分级领导能力素质模型

1、六级八维领导力

维度划分：从宏观角度看，领导者要管人、管资源、管机制和管运营（事）。其中，人与机制协同打造组织能力，人与资源协同创造价值，机制与运营协同提升效率，资源与运营协同创造效益；从微观角度看，领导者首先要对结果负责，为取得理想结果，需要重点抓好决策与执行；从个人角度来看，领导者需要不断发展自我，并在创造绩效中不断向上发展。

级别划分：从低到高依次划分为优秀员工、基层管理者、部门领导、事业部领导、集团领导、商业领袖，能力依次分别对应同心圆1-6。

核心素质：每个维度对应一种核心素质，分别为诚信、公平、自律、前瞻、追求卓越、客户导向、效果至上、协同致胜。

领导力源泉：信任！

2、过程领导力分级

说明：本部分为过程领导力，高级需具备所有低级别应会能力

3、情商领导力