在企业管理中，奇葩问题是层出不穷的，比营销复杂多了，营销和销售是研究怎么搞定能搞定的人，而管理是研究怎么和奇葩相处，以及让一群平凡人干出不平凡的事。

管理很讲平衡，没有对错，只有平衡，失去平衡，团队就会乱。比如小公司招聘，什么都比大公司差，工资还要比大公司低，就注定难发展。无品牌、无人脉、无成长空间的三无企业，工资不比别人高一倍，怎么会有像样的人进来？

但在平衡之外，还是要谈基本功的。德鲁克说管理是一种实践，意思是别跟我吹你有多牛，管理这东西，做过就是做过，没做过就是没做过，你逻辑再好，再会吹，没用！

微观环境的变化很快，但管理的复杂度在我的实践中，又似乎不是由人数决定的，而是由管理链条的复杂度决定的。所以管一个几百人的工厂，可能比管20个研发人员要容易的多。研、产、销一体的企业，加上财务、人力、服务、公关、战略等附加部门，管理问题就很复杂了，而且管理问题往往还和政治、文化问题扯在一起。