企业中高层管理者

知识上：正确的理解马斯克特斯拉成功模型、学员深度研讨并理解各个模块的逻辑构成，以及背后的意义； 技能上：能够根据马斯克的成功模型去分析自我企业、并找到自我企业的问题，并运用第一性原理思维进行创造性解决。 根据自己企业的实际状况，设计自我企业的成功模型。 态度目标：正确的认识到马斯克成功模型的好处和优势，并且愿意主动积极的去使用它。

【课程大纲】

 一、龙飞首：使命引领

 1、立使命：使命设计方法论

 2、定战略：创新型战略

 3、造故事：故事设计方法论

 练习：企业战略设计与品牌故事打造

  

 二、神盾体：超级物种

 1、物质流——超级产品

•  价值创造：生产制造
•  价值传递：故事营销
•  价值实现：五星服务

         练习：如何设计伟大的产品？

 2、信息流——超级平台（新型跨行业生命体打造）

•  数字化：从实体到数字
•  网络化：从线性结构到网状结构
•  协同化：战略上垂直协同、组织上横向协同、技术上跨界协同、社会上边缘协同

      练习：企业建立超级平台，打造新的商业模式

 3、人才流——超级领导

•  人才选择：跨学科复合人才
•  人才管理：扁平化组织
•  学习模式：创造心智社会
•  创新涌现：创新生态设计

      练习：新的人才战略与领导方式优化

 4、资金流——超级资本

•  风险投资
•  银行资金
•  政府基金

      练习：如何应用资本思维加速企业增长

  

 三、承载基：第一原理

 1、第一性原理的概念

 2、第一性原理的价值

 3、第一性原理的应用

•  看——看透系统本质（看天、看地、看结构）
•  破——打破系统构件（破天、破地、破结构）
•  立——重塑系统未来（立天、立地、立结构）

      练习：找寻企业的第一性原理、设计企业成功逻辑模型