客户：中国瑞泰动力集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/7/19 0:00:00 瑞泰动力“推行精益生产模式，提升企业核心竞争力”民企治理专家曾水良经与“瑞泰动力”高管深入沟通建议，现阶段的“瑞泰动力”亟需解决企业组织规划及职能分工、行政规章、业务流程梳理、作业标准及操作规程建设、工具表单运用等，即：科学化管理模式的建设，并以此撬动和找到更能适合企业自身的商业模式、定位模式、蓝模式的建立。