客户：中国天信仪表集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/3/1 0:00:00 企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系，而企业管理体系变革的主要内容应该是：确立企业的发展战略、优化业务流程及组织架构、完善人力资源管理体系、生产管理体系。要完善经营管理体系是离不开人的管理的，所谓的以人为本管理，也就是体现在这方面。优秀的管理团队和核心的技术人员是企业的基础。如果企业要进步，则公司内部管理人员的思想与管理理念提升必定迫在眉睫。基于公司目前所显示出的人力资源管理欠缺的问题，实际上是缺少科学规范的管理系统。 九同企管民企治理专家认为 此次天信仪表的管理体系变革，只有对“天信仪表”目前的外部环境、行业特性、市场变化趋势、以及企业内部资源现状的分析和了解后从梳理、优化业务流程及组织；再在业务流程及组织优化的基础上，设计和改善“天信仪表”经营管理系统,才能够对“天信仪表”业务流程优化、组织变革、以及经营管理系统的提升，实现公司五年战略规划。