1.  制定目的:

为使产品的原材料保质、保量、及时、准确地供给，确保生产连续循环。

2.  适用范围：

适用于本公司所有生产工厂的原材料需求。

3.  作业规程：

3.1.    根据每月产销协调会所确认的月生产量，各分公司生产科的生产管理作业员进行原材料需求计划作业。

3.2.    生产管理作业员根据月产品生产量及工厂的产品原材料需求计划标准，计算原材料需求量。

3.3.    生产管理作业员每月底填写物料需求计划表,一联生产科保存，另一联送采购部门。

4.  注意事项：

4.1.    原材料需求计划量是否按标准计算，对于辅料需求计划，应考虑工厂需存货量和实际生产状况下，也可经生产管理人员平衡后上报。

4.2.    月物料计划表需经主管及经理核准。

4.3.    月中原物料的临时需求计划由各需求单位填写领料单，经生产管理人员和分公司经理核准后报采购科。

5.  附则

5.1.    制、修、废。本管理办法，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。

5.2.    公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。