姓名

部门

生产调度部

岗位

经理

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工作业绩：

产值达成率(C)

产值统计表

生产副总

20%

说明：C ＝实际产值/计划产值

标准定义

得分区间

C ³1.2

91～100

1.2> C ³1

81～90

1> C ³0.9

61～80

0.9> C ³0.8

41～60

0.8> C

0～40

本部门员工满意度

（通用指标）

满意度调查报告

生产副总

10%

说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目

权重

评分

对下属工作任务安排合理性

20%

对下属授权合理性

20%

对下属工作目标明确性

10%

与下属沟通充分性

30%

对下属工作指导和培训充分性

20%

各季度业绩平均指标

各季度业绩考核表

生产副总

70%

一季度

二季度

三季度

四季度

算术平均得分

工作业绩综合得分

人力资源部评部

                                           签字：        日期：

生产副总

评语

                                         签字：        日期：