集团公司，总经理，副总经理，中高管，下属公司总经理，副总经理，总监，部门经理等中高层管理者

 提升团队动力，确保战略有效落地，建立适用自身的团队文化  掌握组织诊断的方法和工具，认清组织的现状，学会组织要素分析，成长阶段分析等  掌握组织承接的方法，掌握从战略目标对齐的技巧，面向客户的组织能力，洞察市场，制定战略目标，业务设计，组织匹配，以及组织资源规划，提升组织协同能力；  掌握组织进化变革与创新方法为组织提供持续动力，赢得组织未来，成就卓越组织。  掌握从组织领导力提升，关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才；  掌握组织关键人才的培养之道-教练型领导力模型，提升领导者的领导力

本为规划贵司高层管理者承接战略的组织能力提升，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本课程承接战略的组织领导力提升主要包括组织诊断，组织承接，组织进化（变革），组织领导力提升四大模块。