2016年5月4日，深圳市兆驰股份精益班组咨询项目在兆驰集团1号大楼正式启动，兆驰股份总经理、厂长、经理和部分中层、基层代表参加了启动仪式。深圳市财智菁英管理学院总经理姜上泉导师参加了启动仪式。

　　深圳市兆驰股份有限公司年销售额近100亿元，是专业生产数码产品的股份制高科技企业，是科技部认定的国家级高新技术企业和深圳市政府认定的市高新技术企业。经营范围主要包括数字电视机、数字摄录机、数字录放机、数字电视接收器、TFT显示器、LCD显示器等。

　　本次兆驰股份精益班组建设咨询主要达成三项目标和任务：一.线体管理规范化：1.排拉/转拉/清尾/产前预测/产中控制/产后总结规范化，建立管理标准。2.开展各线体每日业绩战报PK。3.开展线体过程异常改善（快速联动机制建设）。

　　二.超级熟练工训练：1.关键、重要岗位识别, 多能工培训方案。2.开展消灭“10手”浪费活动。3.导入S-OJT培训体系。4.拟定员工技能评价标准。

　　三.拉长训练营：系统提升拉长四力（职责力/改善力/教导力/关系力），做好“四会拉长”。

　　本次兆驰股份精益班组建设咨询通过“夯基础、倡改善、育人才、塑文化、建模式、创标杆、增效益”的一系列改善活动，提升兆驰股份的Q/C/D目标指标。