下属的“不解决”，原因二维：态度不够、能量不够。

态度不够，原因二维：内驱力不够、外驱力不够。

能量不够，原因二维：本身能量不够，支援能量不够。

要让下属解决，先问“他为为什么要解决？”，如果解决的物质投入产出比在解决者看来是极其合算的，如果解决之后精神投入产出比在解决者看来是极其合算的，那事情被解决已经有六成了。

如果不解决的物质损失在解决者看来是难以接受的，如果不解的精神损失在解决者看来是难以接受的，那事情被解决已经有八成了。

如果解决者本身能力足够支撑解决、如果团队的能力足够支撑解决且解决者有调动支撑资源的能量，问题就没有不解决的道理。

当我们发现不解决的时候，最好弄清解决的三个“二维”，否则，你领导的团队今后还会为不解决而郁闷！