引言 1.卓有成效可以学会吗？2.管理者必须面对的事实；3.卓有成效的管理必须养成的习惯。 单元一 掌握自己的时间 1.时间对管理者的压力2.究竟如何控制和支配自己的时间3.管理者到底该做的什么，不该做什么4.以结果为导向的时间管理方法 单元二 我能贡献什么1.重视贡献与有效性的关系；2.我因为什么被“购买”？3.建立正确的人际关系；4.如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。 单元三 关注少数重要领域1.要事优先；2.盯准一只野兔（重点只有一个）；3.摆脱过去，着眼于明日的策略；4.如何应对创新、风险、机遇? 单元四 有效决策1.决策的五大要素2.如何做有效的决策3.探寻有效决策的内在要领 单元五 战略执行1.战略执行是管理者的重要工作；2.为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？3.执行力三个核心流程；4.战略执行工具（BSC）与五大关键步骤。 单元六 用人之长1.战略的好坏的标准与人“财”体系；2.站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？3.善用比自己能干的人才；4.如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。 适合对象：中高层管理者及追求成效的知识工作者 授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况， 采用互动、启发式的案例授课。