何东征:如何构建标准化的车间
2016-01-20
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企业已成为社会经济活动和人类活动的基础性力量，如某个国家或地区生产力如何强大，经济状况如何好，肯定是因为该国家或地区拥有好企业。一个企业，想成为全国规模一流，效益一流，管理一流的企业，则肯定是企业内部管理、技术革命与标准化。
企业标准化就是现有的各种规程、规章、规则、标准要领等等，这些形成文字的东西统称为标准，制定标准而后依标准付诸行动，达到标准要求，则称之为标准化。标准化做得越好，新员工素质提高越快，标准化车间做得越好，一线管理人员越有时间推进改善优化。不断改善和优化的结果，是企业标准体系不断完善并得到动态维护。
构建标准化车间目的和意义：一是在车间建立一套说标准话、干标准活、做标准人、上标准岗的制度模式，使一切工作都要按标准和制度办事。二是推进和规范车间基础管理工作，逐步实现上档升级。推进依法治企，逐步由经验管理向科学管理迈进。三，技术储备，有法可依。标准化的作用主要把企业所有人员所积累的管理经验、技术技能、规章制度、考核办法通过《标准化车间管理》来保存与学习。四、培训教育，规范行为。按照标准化管理相关内容培训教育员工，使大家学以致用，才能保证少出问题或不出问题，防止一些意外事情的发生。 构建标准化的车间，可以使车间员工的积极性和创造性得到了充分发挥，整体素质得到了全面提高，和谐团队的意识不断增强，一个比、学、赶、帮、超的良好氛围已经形成，凝聚了人心，提高了战斗力。 2015-04-27日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江兰惜蝶针织服饰有限公司”的管理人员进行了主题为《如何构建标准化的车间》的现场培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。
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