客户：上海浩亚达金融信息服务有限公司（P2P） 地点：上海市 - 上海 时间：2014/10/27 0:00:00 3.基于BSC的KPI指标系统建设 ?基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练 ?基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则 ?基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法 ?基于BSC的KPI指标体系建设的七步法 ?职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取 ?以项目为管理单位的KPI指标该如何选取 ?研发单位或者部门该如何设定KPI指标 ?后勤部门的KPI指标如何建立和选择 ?如何设定KPI的目标？如何分解目标？目标的格式及运用？ ?如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法） ?KPI指标设定过程中的常见问题 1.目标制定的1个核心思想 2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？ 3.目标的3个层次 4.目标的4大内容 5.目标制定的5大原则 6.目标制定的6大步骤 7.目标统一，达成共识的7大技巧 8.目标制定案例演练