客户：中国十七冶集团 地点：安徽省 - 马鞍山 时间：2011/10/22 0:00:00 日前，行隆为中国十七冶集团有限公司做得绩效辅导成功实施。行隆咨询根据施工企业以项目管理为主的特点。为中国十七冶集团的220多名主管级管理人员进行了绩效目标设定：包含了目标的层次，目标的结构，目标的制定原则，目标的内化，目标的认同等等；工作过程中的检查和辅导包含：检查的五要素，检查的原则，辅导的四大步骤，辅导四大原则，辅导的技巧，反馈和接受反馈的要点，反馈的技巧等等。 客户一直反应行隆咨询的绩效辅导，理论上有深度，有创新内容，有操作方法和操作技巧，有应用工具。非常实用，并且有实际效果。