有人说，有效沟通的技术是通沟通者自身对技巧、途径或方式方式、能力等方面的优化提升；有的说对上给予领导选择题，但也要考虑领导的沟通模式，不知是否站在领导角度去考虑，领导是用了影响的，他更需要下属能给予他比较有说服力的某项建议，帮助其决策；与同事的沟通，跨部门之间的交流与合作，更重要的是以尊重、利益互动、协作共赢为突破口；对于下属，越简单越好，毕竟他们的层次和意识不会如你那么高，只需告诉他要求和做的结果（时间节点、标准、回馈）。