关于企业培训的三重分析

                                             分析/设计：王恺

许多企业，特别是大企业一年内会进行很多场培训，但是却很少有企业的培训主管切实分析过，或者把所经历的培训做一个分类。详细说来，一年内进行了那些场培训，对每一场培训“分解”。

我们把企业中的培训分成三个维度看：

从培训的种类看：知识型培训、技能型培训、概念型培训

从培训的来源看：内部培训和外部培训

从培训的指向看：基层、中层、高层（或者任意两者，全部交叉）

进行分类的目的有三：

1 让培训分析在定量的基础上再行定性，更有科学性。

2 可以在有限的培训预算下，根据企业战略，调整培训结构

3 帮助企业建立健全企业培训档案