根据在商业和企业界经历了多年的经验和思考积累，我建议企业的管理者要从管理好自己以及管理好下属这两个方面进行自我修炼：

      1、必须清楚地定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为来对企业进行管理；

      2、要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做重要的事，最重要的事永远要摆在第一位；

      3、要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己。

      4、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标；

      5、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效；

      6、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理；

      7、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进。