一般的项目管理只需抓住工期、成本、质量三个要素，并做好相应的风险管控就能够基本达成项目管理目标。但房地产项目管理不一样，除了以上要素以外，还包括了市场分析、销售管理、资金链管控、盈利要求等运营要素。随着中国房地产市场竞争加剧，房地产项目负责人的综合素质和能力的提升，成为房企人才培养的重中之重。

      实战型讲师彭于寿教授的《房地产项目管理与运营》沙盘模拟于4月7-8日在广州圆满完成。来自广州珠光控股的50余名项目总经理、副总经理参加了此次为期两天一晚的实战模拟演练，学员们获益颇多，感受颇深。

    （本次演练述评另文奉上）