彭于寿老师的《项目管理沙盘模拟》于10月29-30日在沈阳沈飞国际商用飞机有限公司进行。学员们围绕工期、成本和质量三个主要指标，从项目管理团队建设、项目总体规划、资源配置、阶段性进度计划与实施、风险管控、干系人维护与管理、资金链管理等方面进行了两天共四个阶段的演练。