富士康集团向来重视品质管理，集团内部的“品管圈”（QCC）与“品质改进小组”（QIT）等品质改善活动风起云涌。为了提供足够的动力让员工孜孜不倦地?进产品品质、制程品质、流程品质，降低制造成本、管理成本，集团要求每个事业群均要提供丰厚的预算作为改善奖励基金。

1997年3月份的动员月会中，竞争产品事业处的品质改进报告非常出色，每年可为公司节约数百万资金，但奖金却不够丰厚。郭台铭在大会上对集团最高品质管理单位工程标准处的刘克琪经理下令：　我给你1800万元，今年你必须把这些钱全部作为奖金发下去！剩余多少，我就从你工资、奖金和分红中扣回多少！直到扣完为止！如果你们工资、奖金和分红不够扣，以后年度继续扣！

　　 -----摘自《虎步与狐步》作者：聂振亚 费陆文