客户：宜城供电公司 地点：湖北省 - 襄樊 时间：2014/8/29 0:00:00 高效执行力 一、如何正确领悟执行力 企业为什么需要执行力？ 透析企业运作的特性 什么是执行力？ 1、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程 2、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实 3、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现 二、如何强化执行力 1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层 2、管理策略的现象与危机 3、主管的问题意识 4、企业策略执行的六大问题 5、培养高效执行力的八大意识 6、提升企业执行力的策略 7、真正的执行：只为结果买单 三、打造高效的执行文化 1、结果来自过程，过程要的是步步为赢 2、执行三原则：效果、效率、效能 3、五大执行策略 4、主管如何修炼执行力 5、干部管理作风整顿 6、案例评析：向名企学执行力：海尔、联想、华为、富士康 7、视频评析：向李云龙学执行力 8、建立管理执行力的8大规则 9、六大执行力法则 1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔 3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4. 速度法则：先开枪再瞄准 5. 团队法则：利他就是利已 6. 裸奔法则：没有退路就是出路 10、改善执行力的十大原则 备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练