标杆环又称为泓冰环，是陈泓冰老师根据标杆管理的内在逻辑和发展要求总结提炼出来的。泓冰环指出，企业在实施标杆管理时一般按照立标、对标、达标、创标，螺旋上升的路径进行。

　　标杆环是整个标杆管理理论的重要内容之一，是“一环四法”的重要组成部分，同时把握着对标实践的重点路径。

一环四法：“一环”指的是标杆环，又称为泓冰环,由立标、对标、达标、创标四个环节构成;“四法”是泓冰标杆管理四法，具体为剪刀思维法、责任层级法、要素建模法和协同创标法。

　　立标:立标，在哲学上体现为自我否定，首先承认自己的不足，然后才能去寻找更好的最佳实践。

　　这里面一方面是选择业内外最佳的标杆，并以此为基准做为学习对象，另一方面是在企业内部培养、塑造一个最佳学习模范，成为企业内部其他部门或个人的榜样，换句话来说就是搞“试点”。

　　对标:对标，可以理解为自我纠偏，对照此基准，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试达到或超越标杆水平的方法与途径。

　　达标：达标，经过改善达到这个基准、标杆水平，这是个自我完善的过程。

　　创标：创标，结合创新，形成新的、更高效的、更适合自己发展的基准或模式。

　　标杆环的“立对达创”，是一种管理规律，最终目的通过对标，完成创标，通过向最佳实践的学习和对比分析，总结出最适合自己的基准和模式。