做好HR项目的几个要点：

1、模板要简单，不要搞一大堆复杂的表，否则让部门痛不欲生；

2、设计好实现路径，知道结果是什么，更要知道如何实现结果；

3、调动老板的支持，让老板帮你摇旗呐喊；

4、让每个经理参与进来，HR不要只唱独角戏；

5、要做最紧急的，而不是看起来最重要的