人力资源管理者的N重性格

        人格剖析还可以帮助企业依据人格将员工分群这是基于每个个体都有自己独特的能力、才能、需求、个性和兴趣的事实这样做可以让企业将员工放在他们可以贡献最大的能力和知识的地方。人格还和工作的动机和生产率有关。很多理论都阐述了如何衡量和了解驱使员工尽全力工作的因素。在马斯洛的理论中自我实现需求被认为是受个体自己影响的。不同个性的人拥有不同水平和程度的帮助自己尽全力工作的动力。此外动力还与个体的生产率相连这意味着如果一个人被足够的激励他将尽全力工作并变得有更有效率这将提升企业的整体绩效。  

      每位雇员都有自己独特的人格这对于他处理工作动力、生产率、工作满意度、职业选择等事物的方式和倾向度有非常重要的影响而人力资源被看作是企业的血液——因为人是企业最重要的资源。性格本身很复杂，双重性格、乃至多重性格者大有人在。所以，探索什么样的性格决定何种职业取向，才对HR经理人有现实的借鉴意义。
   人格剖析除了在招聘过程中很有用在选择、雇佣、控制和培训一个个体的时候人格也常常被衡量和分析人格剖析还可以帮助把员工放置到可以最好的发挥他的知识和技能的岗位以提高企业的整体运作和绩效。大量实证研究表明，一个优秀的人力资源管理者要具备下面几重性格：

1、狐狸型，够奸滑，表现在处理劳资问题时；

2、狼，够狠，表现在辞退违纪员工时；

3、雁，表现在公开展示团队时；

4、猫头鹰，够眼力、够耐力，表现在招聘与猎头、挖角时；

5、母鸡，够亲和，表现在关心员工生活、感受时；

6、熊，够憨厚，表现在员工评价、出错时被K时..