【管理者必经四变】1.在管理上，学会由管事到管人的转变。2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司 的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。3.在经营上，要做到从销售到营销的转变。4.从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。

【出现目标设定偏差的3个原因】：1）人员更替，新官上任不了解公司情况就下达任务；2）领导人盲目将压力传递给下属，只定战略不定支撑战略的具体计划；3）没有制定实现目标的正确流程，公司缺乏对业务现状和解决问题能力的讨论机制。老企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿了一根绳子放在桌上，先让儿子把绳子往前推。儿子从后往前推这根绳子，结果一推绳子就弯了。这时，老企业家说，你再换成从前面去拉绳子，看看效果如何？儿子一拉，绳子自然随之而动。老企业家说，管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。

 【如何找问题】如果事情没做好，可从四个环节上找问题：①目标是否明确且相对合理。②措施是否得当具备可操作性，是否具备实施的人财物力资源。③考核激励机制是否建立起来。④执行监督是否到位。环环相扣，缺一不可，找问题时不能片面的只看到一个点，而要全面分析，直至整体协同运作起来。

【管理之道】企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿了一根绳子放在桌上，让儿子从后往前推这根绳子，结果一推绳子就弯了。这时，企业家说，你再换成从前面去拉绳子，看效果如何？儿子一拉，绳子自然随之而动。企业家说，管理其实非常简单，你只需用目标，把大家拉动起来就行了