车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员）

1、理解标准化作业与现场改善的必要和作用，正确把握标准化和改善的关系；2、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；3、建立科学的思维模式。

课程内容：讲座共分十一讲 　　　　　第一讲　标准化作业的概念 　　　　　第二讲　标准化作业的实施 　　　　　第三讲　标准化作业的保持 　　　　　第四讲　生产现场改善的概念 　　　　　第五讲　生产现场改善的意义（与标准化的关系） 　　　　　第六讲　现场改善活动的参考原则 　　　　　第七讲　生产现场改善活动的策划 　　　　　第八讲　生产现场改善的实施 　　　　　第九讲　改善活动的检查 　　　　　第十讲　检查结果的处置 　　　　　第十一讲　创造持续改善的环境