人才，从来都是企业发展的源动力；内训师，更是企业人才培养的造血石。

企业的内训师队伍，对于人才的培养起着至关重要的作用。在日常的内训师培养过程中，很多人力资源管理人员没有形成一套体系化的内训师培养体系。

康裕公司结合在内训师培养与咨询项目方面的经验，总结出四大关键点，与大家分享。

关键点一：一套成熟的内训师培养模式

以行动学习法为核心的内训师培养模式，采用“经验”— “反思”— “理论”— “行动”的环环相扣的培养路径，结合企业的实际问题，纳入到内训师的课案开发与现场授课中。

关键点二：有始有终的内训师培养流程

在内训师选拔前造势，扩大企业员工对于内训师的荣誉感和认可度，提升参与率；

在内训师团队组建后，营造团队氛围，强化内训师之间的沟通与交流，提升氛围；

在内训师的授课能力提升阶段，营造正面积极的内训师授课平台，激发内训信心。

关键点三：内外脑协同的课题定向开发

以“选题工作坊”形式，由外部咨询机构从旁协助，深度调研和分析，选择对于企业而言最具价值的课题进行开发，这能在参与中提升内训师的参与度和责任感。

关键点四：体系化的内训师管理办法

内训师作为企业持续的造血石，通过规范化的激励与晋升机制，全面调动内训师在授课、课案开发等方面的主动性与积极性。