根据我国当前的经济发展和新型创业企业的特点，我列出以下几点建议：

1. 绩效导向：新型创业企业通常面临激烈的市场竞争，因此薪酬体系应更加注重员工绩效，将个人绩效与薪酬挂钩，激发员工积极性和创造力。

2. 股权激励：为了吸引和留住核心人才，企业可以提供股权激励计划，让员工分享企业的成长红利，提高员工的归属感和忠诚度。

3. 透明的晋升机制：建立公平、透明的晋升机制，让员工明确了解自己的职业发展路径，激发他们为更高目标努力。

4. 多元化的福利保障：除了基本的五险一金，企业还可以提供一系列多元化的福利，如健康体检、培训学习、员工活动等，以满足员工不同的需求。

5. 灵活的薪酬调整机制：根据企业经营状况和员工表现，定期调整薪酬水平，使薪酬体系更具竞争力。

6. 注重个人成长：为员工提供丰富的培训和发展机会，关注员工的个人成长，使他们在工作中不断提升自己。