德鲁克说：企业文化可以把战略当早餐吃掉

对于管理者来说，总会面对一个灵魂拷问：企业文化对战略，对业务到底有什么帮助和贡献？

对于组织发展来说，到底应该战略导向还是文化导向？

战略与文化如何协同该配合，为发展贡献价值？

【我将和你分享】

1.从VUCA到BANI时代，面对纷乱机变的市场环境，焦虑丛生的组织环境，价值观如何调整以适应战略要求？

2.组织的价值观如何坚挺有力，成为公司战略发展的有力支撑？

3.战略和文化作为企业最重要的二元体系，一个明，一个暗；一个阳，一个阴

4.如何协同并进、向阳生长；而不是自相矛盾，互相拆台？