目的
从企业的实际出发,将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬结构设计等环节串联起来,教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。
内容
一、企业薪酬认知
二、薪酬体系设计
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基于PE的薪酬体系
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薪酬体系设计全流程
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薪酬设计三核心
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薪酬设计三原则
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各类薪酬体系设计
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企业发展阶段与薪酬策略的选择
实例:销售人员薪酬模型
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国内外岗位评估的方法
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岗位价值评估
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将岗位按照内部价值划分等级
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设计职级、级幅度、等幅度
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