一、OKR认知

1、OKR是什么？

2、OKR能给组织带来哪些收益？

3、OKR模型结构

4、OKR设定的常见错误

5、OKR特点与逻辑公式

6、OKR层级

7、OKR行动、更新、评分与复盘

二、OKR与绩效管理

1、OKR在企业运营中的作用

2、OKR?OR KIP?

三、OKR落地执行设计

1、OKR落地步骤

2、OKR设计方法

3、OKR落地----关键动作

4、OKR落地----季度结束时刷新

四、企业推行OKR难以成功的影响因素