打造高执行力团队

学习目标：

•      了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；

•     学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则； 

•     了解团队人员的职责和工作标准； 

•     学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力； 

•     学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估； 

•     学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导 

培训对象：企业各级管理经理/主任（团队领导者）

培训时间与方式：

o    时间：2天

o   方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享

培训内容：

 第一章：建立执行力的核心与提升执行力的原则

 1，什么是执行力  

 2，个人执行力与团队执行力

 3，执行力的核心要素

 4，执行力不足的原因

 5，提升执行力的五大原则：

 —组织结构/人员流程/战略运营/团队建设/团队文化

 6，执行力提升PDCA循环法则：计划/执行/检查/行动

 第二章：团队工作职责与执行标准

 1，  普通员工的工作职责与执行标准

 2， 主任的工作职责与执行标准

 3， 主任管理中存在的问题

 第三章：建立个人和团队责任制

 1，受害者循环

 2，责任制—跳出受害者循环

 3，把自己提升到线上  

 4，线上领导力 

 第四章：执行计划沟通与绩效评估    

 1，团队需要执行哪些计划

 2，执行计划不畅的原因

 3，执行计划沟通          

 4，与团队成员沟通的技巧

 5，执行/绩效评估流程

 第五章：执行监督与辅导

 1，为什么要进行执行监督

 2，如何对团队进行执行监督

 3，TIPS辅导流程