针对企业在项目管理实际运用到生产过程中，碰到各种因素导致项目延期、没有达到预定目标或失败，从而有培训和提高需求的相关从业人员，比如：的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员。

  1、公司项目管理组织相关人员的能力不足，项目管理水平需要提升；      2、指出项目管理过程中容易出现问题或容易产生理解偏差的解决方案；      3、项目管理技巧的训练，提升学员的项目管理技能；      4、正确的理解项目中存在的问题及解决方法的运用。

课程大纲

1、项目管理的科学和艺术

2、了解项目经理的角色

3、打造坚实团队

4、理解真实需求

5、进行财务分析                

6、启动一个正式项目开工会

7、停下来做现实性检查

8、终止没有价值的项目

9、制订合理的计划

10、离开房间去学习

11、了解团队动态

12、制订配置计划

13、管理所有的项目干系人

  14、根据基线做测评

  15、客观地对待危机

  16、积极管理沟通渠道

  17、优化项目运营

  18、考虑项目完成后的问题

  19、管理好接口

  20、练习自我管理

  21、多角度识别成功指标

  22、合理进行文档管理

  23、奖励优秀表现

  24、结束后.总结经验教训

  25、结束后，传承项目经验

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。