针对企业在项目管理系统的学习和实际运用到生产过程中有培训和提高需求的相关从业人员，比如：的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员。

本课程将重点帮助学员解决以下几个普遍性的问题：      1、采用合适的项目管理模式及与之相适应的管理方法，达成项目目标；      2、明确项目经理在管理中角色、定位及承担的职责和权限；      3、项目管理重要阶段的管理思路及管理方法；      4、项目管理过程中容易发生问题的重点领域的管理方法及案例分析；      5、对项目管理过程及管理方法和思路的重新定义和梳理，帮助学员进一步理解和运用项目管理的各种知识和工具方法，并在实际工作中进行运用。

解决实际工作中，项目管理经常出现不可预知的风险，公司对项目管理过程不满意的情况下，在能够缩短项目开发周期30%，开发成本降低25%以上，项目质量得到大幅提升，保证公司项目的顺利开展，达成利益相关方的目标。