企业中高层管理人员,部门主管,HR从业人员

1、让员工从内心体悟到团队的力量、公司兴亡我的责任、信任他人的重要；2、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言和理解领导的良苦用心3、培养执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；4、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；5、让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司；6、提升团队整体素质，激发团队潜能，增强团队执行力，打造高绩效团队；7、培养员工对企业的忠诚与感恩的心。

第一部份：当今职场现状分析

1.员工价值观体系演变解析

2.企业常见困扰解析

3.员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题

第二部份：如何建立员工忠诚的企业文化

一、强化企业的核心价值观、使命、服务、传播口号、经营理念和企业精神等。

二、树立“以人为本”的企业价值观

三、以诚信为凝聚力

第三部份：员工忠诚度提升与管理

一、员工职业化的正确理念

1．职业化素质的模型

2．企业喜欢什么样的职业人士

3、忠诚和勤奋是成就事业的唯一道路

二、员工职业化的本质—忠诚

1.什么是忠诚度

2.为什么企业需要员工的忠诚度

3.从忠诚到敬业

4.从忠诚到做人

5.从忠诚到做事

6.影响员工忠诚度的关键点

三、不同阶段的员工忠诚度管理

第四部份：员工忠诚度评价与测试