《产品开发项目管理实战精讲》版权课程

尹义法 6.5小时X3天

一、培训收益

1. 理解与系统的掌握项目管理知识、工具、方法；
2. 了解行业产品开发领域最佳实践企业的经验与做法；
3. 能够运用项目管理思维改善公司绩效。

二、学习内容

1. 认识项目与项目管理概念，了解国际三大项目管理体系架构，掌握PMI知识体系的基本内容；
2.  按项目过程的思路，掌握项目启动、计划、执行、监控与收尾管理的要点；
3. 掌握项目目标的制定方法，编写项目章程，启动项目；
4. 掌握项目团队构建的方法，能够组建适用企业的项目团队组织；
5. 掌握如何策划实施项目，并进行进度策划的实施；
6. 学会项目计划制定的工具方法，能够输出规范的项目进度计划；
7. 学会预算评估与制定的方法，能够输出项目预算表；
8. 理解项目执行的核心理念，掌握进度评价与过程监控的方法；
9. 掌握节点评价管理技术，能够组织进行项目节点评审；
10. 系统掌握项目管理的知识、工具方法，提升项目管理水平与工作能力。

三、课程特色

• 针对性：课前进行客户需求调查，根据需求调整课程教学；
• 系统性：课程从理念知识、现状诊断、最佳实践、工具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解；
• 专业性：授课老师有近15年汽车行业产品开发项目管理实践经验，有系统性的构建企业产品开发与项目管理流程经历，熟悉国际上主流汽车企业产品开发及项目管理模式，有国际项目专业认证资历，有丰富的授课经验；
• 实用性：课程不仅基于项目实践的高度总结，更提供案例展示，流程工具方法与作业模板；
• 互动性：课程设计情境游戏，将游戏与知识结合，提升学习体验，增加知识掌握程度。

四、课程结构与大纲

0、课程导入游戏

1、项目管理基础知识

1）项目管理概念

• Ÿ  项目层视角下的企业困局
• Ÿ  为什么项目管理是解决问题的根本方法
• Ÿ  什么是项目
• Ÿ  什么是项目管理
• Ÿ  项目管理管什么
• Ÿ  项目管理怎么管

2）项目管理知识体系

• PMI知识体系介绍
• IPMA知识体系介绍 
• PRINCE2知识体系介绍
• 三大体系对比分析
• 三大体系之中国现状

3）项目管理过程

• Ÿ  PMI系列标准框架
• 项目管理5个阶段
• 项目管理10个知识领域
• 项目管理49个过程简述
• 项目管理知识体系三维关系 
• 练习1：项目管理知识拼图

2、项目启动

1）项目目标制定

• Ÿ  项目目标解析
• Ÿ  项目目标制定依据
• Ÿ  项目目标制定案例   
• 基于组织规划    
• 基于客户需求转化      
• 基于竞争分析
• 项目目标案例
• 练习2：制定项目立项申请书

2）组建项目团队

• 项目团队管理之乱象
• 项目失败原因分析
• 虚拟组织的6种模式及优劣势分析
• 练习3：公司项目团队组织现状诊断
• Ÿ项目经理能力素质要求
• 现状下如何选拔项目经理
• 故事：三国风云人物之优秀项目经理
• 标准项目组织层级   
• 0级组织组成、职责与目标      
• 1级组织组成、职责与目标    
• 2级组织组成、职责与目标      
• 3级组织组成、职责与目标
• 练习4：设计适宜的项目团队组织
• 项目团队组建流程
• 人力资源需求计划管理
• 项目成员素质要求
• 案例讨论

3）启动项目

• Ÿ  产品规划与项目管理视角
• Ÿ  项目启动会议
• Ÿ  案例分析

3、项目计划

1）项目实施策划

• Ÿ  项目实施策划概述
• Ÿ  项目进度策划
• Ÿ  案例分析

3）计划管理

• Ÿ  项目计划制定流程
• Ÿ  项目计划制定要求
• Ÿ  案例-项目计划制定
• Ÿ  项目计划评分模型
• Ÿ  练习5：编制项目计划
• Ÿ  计划制定的实践方法
• Ÿ  计划表现形式
• Ÿ  计划分类分层
• Ÿ  计划变更

3）项目成本管理

• Ÿ  项目成本管理流程
• Ÿ  成本估算的6种方法
• Ÿ  成本制定最佳实践之5张表
• Ÿ  项目成本管理之乱象
• Ÿ  项目成本管理之3时原则
• Ÿ  练习6：制定项目成本

4、项目执行与监控

1）项目执行

• Ÿ  项目执行之核心理念
• Ÿ  小故事
• Ÿ  案例分析

2）进度评价与过程控制

• Ÿ  进度评估之2种方法
• Ÿ  产品成熟度评估法
• Ÿ  挣值评估法
• Ÿ  项目进度管理之乱象
• Ÿ  项目进度监控基本原理
• Ÿ  过程控制6种方法
• Ÿ  小故事：
• Ÿ  进度管理之核心工具

3）节点评价技术

• Ÿ 认识评审
• Ÿ 节点评审决策维度
• Ÿ 评审决策通道
• Ÿ 节点评审目的
• Ÿ 节点评审管理现状
• Ÿ 评审管理流程
• Ÿ 评审会议组织
• Ÿ 评审分层控制
• 评审报告

5、项目收尾

• Ÿ项目收尾管理之乱象
• Ÿ项目收尾流程
• Ÿ产品验收
• Ÿ项目验收（总结）
• Ÿ团队解散之操作要点
• Ÿ课程总结

五、课堂测试

• Ÿ 课堂测试