达飝赴浙江某智能装备集团，

讲《智能制造变革新时代——卓越现场6S管理行动教程》

针对组装车间(旗舰车间/来宾参观车间)

——通道地面看见扔弃烟盒，很多人员不戴安全帽.......

达飝不留情面，北京片口言辞犀利，课程开场，严厉批评企业副总裁及以下各级管理干部.....

该企业集团年产值150亿人民币，获全国机械制造行业，驰名商标第四名，

小型机占领全球30%市场份额，

业内国内老大，远远领先国内第二名竞争对手！

该集团副总裁年度个人分红超过1000万元。

董事长驱车一小时四十分钟，紧急赶到达飝授课现场.......

当场宣布：

1 取消达飝老师课程满意度评价。达飝老师想怎么讲，就怎么讲！

2 全体人员记考勤听课，不得请假，迟到，早退！

3 欢迎达飝老师常来企业看看。请达飝老师共进晚餐。

5 董事长插入课程，讲课半小时。题目是：“递弱迭代法则”。达飝受益匪浅。

(有授课片段视频)