6月，李元滨老师受邀为 中国建设银行某分行，讲授《高绩效团队沟通沙盘模拟》课程

培训记录：

1、了解有关高绩效团队知识及团队组建的注意事项；

2、结合自身经历，交流有关团队管理的方法、技巧，阐述管理的简单道理；

3、掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力，学会无情的制度，有情的管理，处理好制度与人情的关系，杜绝运行中常见问题重复发生；

4、掌握管理目标、管理组织、管理授权、管理沟通、管理人才、管理自己的一些方法；