7月，受邀为 广东某大型知名纸业，讲授《战略管理沙盘模拟》课程

培训记录：

● 只知道总体的战略目标，却不知道怎么去分解，缺乏手段和工具；

● 管理者不理解设立战略分解目标的重要性；

● 管理者欠缺企业全局观；

● 公司战略的执行层面进行了目标具体分解却不能达到好的效果。