7月，丁大硼老师受邀为 某大型服务集团，讲授《项目管理沙盘模拟》课程

培训记录：

项目管理沙盘课程，适用情景：

● 管理者缺乏综合项目管理意识；

● 管理者从专业条线成长起来，习惯了常规性的运营，对于项目管理“牵一发而动全身”的特点意识不足；

● 管理者做项目时，对于目标的复杂性缺乏解读，往往挂一漏万，顾此失彼；

● 管理者缺乏项目管理专业技术；

● 经常做项目，但是基本凭着经验干，不知道能做的更好；

● 不会做计划、做不好计划，导致项目产生不必要的损失；

● 对于项目可能出现的各种“风险”认知不全面，导致做项目的过程中“四处救火”；

● 管理者在项目中的角色认知偏差；

● 管理者对于项目这种组织和工作模式不理解，导致轻重缓急判别不清；

● 管理者在沟通过程中选择失当，导致上级做出错误理解、其他部门不配合。