一、角色转变

管理者角色转变的对比

骨干员工与管理者的区别

角色转变困难的4个原因

二、定位误区

中层干部常见的角色错位

避免中层经理的两种病症

如何应对管理的两难现象

三、定位分析

关于管理者角色的历史观点

管理者在企业结构中的位置

针对上中下三层的定位分析

四、定位认知

中层经理人的烦恼

管理者的各角色认知

中层管理者的三大内伤