班组长是员工之母，所以：

如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。
——拿破仑

对班组长的要求

主管认知教育
1.主管的定义
2.主管长在企业中的作用
3.主管的素质要求
4.现场管理的十大内容
5.现场管理的日常工作
6.作业报表的管理

7.机器设备管理

8. 物料管理

9.现场管理的实施方法

10、5W1H工作法

11.如何成为优秀的基层主管12.如何打造卓越的基层团队

学习本培训的目的：

1.此课程从根本上提升班组长管理素养和能力；

2.通过培训使班组长走出盲目管理从而实现自我规划、沟通上下、协调内外的作用；

3.提高班组长价值观、自信心和敢于担当的责任感；

4.学会内部沟通，增强与员工之间的亲和力，进而提高团队的执行力。 5.使做事更具条理性、规范性。