11月16-17日，xx大学“新生代企业家”战略管理课程圆满结束。王博士课程观点：

方向大致正确的关键动作就是市场洞察，把市场总量和总空间打开看机会，找到增长机会，才能变成战略力，才能通过业务设计和创新焦点来构建真正的销售竞争力，将其解码成关键任务，瞄准增长和战略。

组织充满活力就是用成功的组织干部考核激励机制去牵引核心人才把控战略机遇的能力，通过对标卓越组织的最佳实践，实现组织能力的迁跃。

国际标杆企业已经建好桥梁，中国企业不必摸着石头过河，可以学习上桥渡河。标杆企业通过四个阶段完成市值不断攀升。

1、研发投入：企业家的忧患意识和战略眼光决定企业研发投入，财务数据真实反应企业重视程度。

2、管理投入：企业是否建立一套科学的管理体系，管理投入主要看销售收入的多少来做干部管理体系。

3、欧美对标：从战略、研发、财务、业务、组织逐一学习西方标杆企业，各个部门对标国际。

4、知识管理：这是个以知识为本的时代，人与人的差距随着时代演进，将产生10、20、30倍的差距。 企业应当谦虚、开放、务实的态度下，学习西方一切可以学习的对象，团结一切可以团结的力量。