企业的管理归根结底就是组织与流程，华为任正非说过，“华为管理的方法就是打造好流程体系，把业务思想落实到公司流程里，使得业务发展不太依赖个人能力，任何人只要遵从组织流程的规范地运作，业务就可成功”。华为在管理变革与流程再造方面也确实花了不少血本（至少已花费有几十亿的顾问费）。因此在管理变革和流程再造方面，华为很多做法是值得企业家们参考借鉴的。近日，深厚华为背景老师许浩明(北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为前部长)，作为深圳大学客座教授，给到访深圳大学的企业家们授课《华为管理变革与流程再造》，注重“课前了解学员的需求，课中重视学员参与思考，课后跟踪辅导”，以“理论和实践结合，轻理论、重案例”为讲课大原则，采用内容讲述、案例分析、游戏互动、情景演练、讨论点评等方式相结合，分享华为实战经验。课后学员们普遍反馈受益匪浅。